To Control Your Life, Control What You Pay Attention To

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One of the best insights on what true productivity means in the 21^st century dates back to 1890. In his book The Principles of Psychology, Vol.1, William James wrote a simple statement that’s packed with meaning: “My experience is what I agree to attend to.”

Your attention determines the experiences you have, and the experiences you have determine the life you live. Or said another way: you must control your attention to control your life. Today, in a world where so many experiences are blended together — where we can work from home (or a train or a plane or a beach), watch our kids on a nanny-cam from work, and distraction is always just a thumb-swipe away —has that ever been more true?

Attention Management

To be consistently productive and manage stress better, we must strengthen our skill in attention management.
Attention management is the practice of controlling distractions, being present in the moment, finding flow, and maximizing focus, so that you can unleash your genius.  It’s about being intentional instead of reactive. It is the ability to recognize when your attention is being stolen (or has the potential to be stolen) and to instead keep it focused on the activities you choose. Rather than allowing distractions to derail you, you choose where you direct your attention at any given moment, based on an understanding of your priorities and goals.
Better attention management leads to improved productivity, but it’s about much more than checking things off a to-do list. The ultimate result is the ability to create a life of choice, around things that are important to you. It’s more than just exercising focus. It’s about taking back control over your time and your priorities.

Aspirations vs. Experiences

The leaders I work with tell me, “I believe in the power of mentoring and coaching my team members. The most important thing I can do as a leader is support them and encourage their growth. This is how I make a difference, and it’s what gives me satisfaction at work.”
But later in our conversation, I hear how their days actually go: “I spend a big chunk of my time on email and putting out fires. I started the year with a coaching plan for my team, but it’s fallen by the wayside amid everything else that is going on. My one-on-ones with team members don’t happen as often as I would like, and the content is too much ‘trees’ and not enough ‘forest.’”
Even if you see yourself as a passionate advocate for coaching and mentoring, you won’t have the impact you’d like if your actions and experiences don’t reflect these values. As James said, your experience is what you attend to. And your experiences become your life. So if your attention continues getting diverted, and email, meetings, and “firefighting” consume your days, pretty soon weeks or months will have gone by and your life becomes full of the “experiences” you never really intended to have.
So why don’t we just have the experiences we want to have, and create the lives we most want to lead? Why does this painful gulf exist between the selves we aspire to and how we spend our time?
The fact that James was thinking about this topic in the 19^th century shows that we’ve long wrestled with the conflict between our goals and values and the lure of distractions. But, of course, we live in a world with many more distractions than existed in the 1890s. When he published The Principles of Psychology, the telephone was brand-new. Today, we have internet-connected phones and other devices that are always with us, delivering a volume of information and communication James couldn’t have imagined. There’s a lot more competition for our attention.
Let’s go back to our mentoring and coaching example. You could start each day intending to focus on developing your team. But those intentions can quickly get swept away in the rush of demands that characterize our workdays.
In this frenzied work environment, accomplishing the things that are most meaningful to you doesn’t just happen. You can’t leave it to chance. Your busy environment presents choice after choice every day about what you will attend to — and what your experiences will be.

Deliberately Choosing What You Attend To

This is where attention management offers a solution. It’s a deliberate approach that puts you back in control.  Practicing attention management means fighting back against the distractions and creating opportunities throughout your day to support your priorities. First, control external factors:

• Control your technology. Remember, it’s there to serve you, not the other way around! Decide to take control by turning off email and “push” notifications which are specifically designed to steal your attention. This will allow you to engage in more stretches of focused work on tasks and activities that you choose. As often as possible and especially when you’re working, keep your phone silent and out of sight.
• Control your environment. Set boundaries with others, especially in an open-office setting. For example, use headphones or put up a “do not disturb” sign when you need to focus. If that doesn’t work, try going to a different part of your office, or even another floor of your building. If things are really bad, you can try teaming up with colleagues to designate a certain time of day, or day of the week, a “no distractions” day for everyone to do heads-down work.

But here’s an overlooked truth: Our productivity suffers not just because we are distracted by outside interruptions, but also because our own brains, frazzled by today’s frantic workplaces, become a source of distraction in and of themselves.
For example, the problem isn’t just that an email interrupts your work. It’s also the fact that being tethered to your email inbox conditions you to expect an interruption every few minutes, which chips away at your attention span. You then become so afraid of forgetting to do some small task – like sending an email or forwarding a document – that you start to do everything as soon as you’ve thought of it; but then you end up getting sucked into your overflowing inbox before you know it. Moreover, knowing that you have a catalog of all the world’s knowledge at your fingertips—in terms of the internet on your smartphone—makes it difficult to be comfortable in a state of “I don’t know,” and hard to avoid the distracting temptation to “find out now.”
So you must also learn to control internal factors.

• Control your behavior. Use those times when your technology is tamed and your do-not-disturb sign is up to get used to single-tasking: open only one window on your computer screen, and give your full attention to one task until it’s complete, or until a designated stopping point. Take breaks throughout the day where you step away from your computer. Try to “unplug” completely (no technology) for at least an hour or more, as often as you can. Try it for 15-20 minutes at first; then build up to an hour, or even 90 minutes.
• Control your thoughts. For many of us, this is the hardest nut to crack, which is why I’ve left it to last. Minds are made to wander. Practice noticing when your mind is veering off in its own direction, and gently guide your focus back to where you want it. If you think of some important small task while you are doing focused work, jot it down on a notepad and come back to it later. Do the same with information you want to look up online.

Practicing attention management will not eliminate distractions from your day. But as you start to recognize when you become distracted, and build your “attention muscle” through habits like those above, you’ll start to reclaim your life and devote more of yourself to what’s really important to you. Don’t allow distraction to derail your aspirations and intentions. Instead, control your attention to control your life.

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Maura Thomas is an award-winning international speaker and trainer on individual and corporate productivity, attention management, and work-life balance. She is a TEDx Speaker, founder of RegainYourTime, and author of Personal Productivity Secrets and Work Without Walls. She frequently appears in major business outlets, and was recently named one of the Top Leadership Speakers of 2018 in Inc. Magazine.  Follow her on Twitter at @mnthomas, or sign up here to be notified when a new article is published.

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Team and Group: Overview and Concepts

         

          Modern organizations are facing multiple and growing challenges fulfilling their customer needs, achieving new potential markets and adding value to their products or services. In this context group work is fundamental to any organization. There are some variables that influence group work performance such as group size, communication, group cohesion, competencies of each individual, task structure, and available resources.  

            Some people that are highly productive have high standards for themselves and for others. To build a sustainable environment where optimum group performance will be achieved it is necessary to have trust between group members. Commitment to tasks is a characteristic   that differentiates high-performance groups from other groups. It is important to notice that high-performance groups are built with people that want to belong to that group and not by people that are assembled randomly for a task.

Empowerment is a process that offers to group members the opportunity to be accountable for a broader scope of achievements than previous Taylorist-Fordist model where roles were repetitive and predictable. Empowerment truly means giving people the authority to adopt changes at their tasks. However, it is not so simple to create a group that will evolve into a high performing team. People come from different cultures and have different forms of cognitively thinking about processes.

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A lição de Stanley Milgram: obediência à autoridade

Um filme retrata a obra do psicólogo sobre os 

mecanismos tortuosos de obediência à autoridade

                                                   Peter Sarsgaard como Stanley Milgram

O filme Experimenter, de 2015, escrito e dirigido por Michael Almereyda, retrata a vida do psicólogo social norte-americano Stanley Milgram, famoso pelo experimento que leva seu nome. Peter Sarsgaard interpreta o pesquisador. 

O experimento Milgram sobre obediência à autoridade foi originalmente realizado na Universidade Yale, nos Estados Unidos, em 1961. Focava a disposição dos indivíduos em responder às ordens de um instrutor que os levava a realizar uma tarefa conflitante com a sua consciência e os seus valores. 

No experimento, dois voluntários recebiam instruções, um deles na função de professor e o outro, na de aprendiz. Colocados em salas separadas, comunicavam-se apenas por um sistema interno de áudio. O professor acompanhava o responsável pela realização do procedimento. O aprendiz ficava sozinho e recebia do professor pequenas tarefas. Caso o primeiro não conseguisse completar uma tarefa, recebia um choque elétrico. Os choques tinham sua intensidade aumentada conforme crescia o número de erros. Ocorre que o aprendiz não era de fato um voluntário, mas um cientista no papel de voluntário que errava deliberadamente os testes, fingia receber choques cada vez mais fortes e simulava sofrimento, inclusive desmaios. 

No decorrer do teste, vários professores manifestaram incômodo com o processo, mostraram nervosismo e alguns indicaram a intenção de interromper a experiência. No entanto, quando informados de que não seriam responsabilizados pelas consequências, prosseguiam. 

O experimento foi repetido em diferentes condições e países por muitos anos, sempre com resultados similares. Tais resultados contrastavam com os achados de painéis conduzidos pelo próprio Milgram. Segundo os levantamentos, a maioria dos entrevistados duvidava que os voluntários seguiriam o experimento e seriam capazes de causar choques severos em seus aprendizes.

Milgram: 'pessoas comuns podem tornar-se agentes de processos terrivelmente destrutivos'

Milgram, de origem judaica, recebeu seu Ph.D. em Psicologia Social em Harvard e concebeu o experimento de obediência à autoridade em resposta à questão relacionada à postura do notório criminoso de guerra nazista Adolf Eichmann, que durante seu julgamento afirmou apenas seguir ordens.

Segundo o próprio cientista, “pessoas comuns, simplesmente fazendo seu trabalho, e sem qualquer animosidade pessoal, podem tornar-se agentes de processos terrivelmente destrutivos. Além disso, mesmo quando os efeitos nocivos de seu trabalho se tornam claros e eles são orientados a continuar ações incompatíveis com seus padrões fundamentais de moralidade, relativamente poucas pessoas têm os recursos necessários para resistir à autoridade”.

O cientista esteve no centro de uma polêmica sobre a natureza do experimento e seus resultados. Gerou incômodo por provar que a maioria das pessoas não sabe diferenciar se está agindo por vontade própria ou meramente em resposta à determinação de uma autoridade, e, especialmente em situações de crise, pode delegar decisões importantes a figuras de autoridade. Em certas condições, indivíduos passam a perceber a si mesmo apenas como uma engrenagem de um sistema maior, sob o qual não têm influência, mas no qual exercem um papel.

O filme de Almereyda é esteticamente inventivo e intelectualmente atraente. Não detalha, por causa dos limites impostos pela natureza do meio, nuances e desdobramentos do trabalho de Milgram, mas funciona como uma ótima introdução às suas ideias. Experimenter merece ser visto em conjunto com o belo retrato de Hannah Arendt, levado às telas por Margarethe von Trotta em 2012, com Barbara Sukowa no papel da notável pensadora.

Manohla Dargis, crítica do jornal The New York Times, observou que Experimenter trata da história de um homem cujo trabalho foi assombrado pelos campos de concentração nazistas, marcado pela escalada americana no Vietnã e destinado à posteridade, por expressar uma verdade ainda válida nos dias de hoje. 

Fonte: Carta Capital

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O medo e as sua consequências no trabalho

Poucos empresários gastam o tempo para pensar sobre o efeito do medo no local de trabalho. Eu estou em uma missão para mudar isso. Se o medo está ocorrendo em seu trabalho está afetando um monte de coisas entre elas a sua saúde. Então vamos olhar para o medo e ver o que ele é e o que ele faz. A batida do coração com medo provoca certas reações no cérebro e no corpo. Após o congelamento inicial alguns podem correr da situação. 

O que acontece quando esse medo é uma liberação de adrenalina em nossa corrente sanguínea e em outras palavras não conseguimos pensar direito. O oxigênio é bombeado para os nossos grupos musculares estabelecendo o estado de prontidão. No trabalho, se mantivermos o medo durante todo o dia, o que acontece é que o cortisol hormônio do estresse toma conta.O cortisol foi o hormônio do estresse necessários pelos nossos antepassados ​​para caçar animais silvestres, matá-los e trazê-los de volta para seu grupo. 

Simplificando se o seu local de trabalho for um lugar onde o medo está dominando ele pode estar custando milhões e talvez bilhões de dólares. Há também outros sinais indicadores, tais como a incapacidade contínua para manter o pessoal. Infelicidade leva as pessoas a sair e muitas vezes por causa do medo elas raramente irão rasgar e dizer aos proprietários o que está acontecendo.

Nos Estados Unidos, estima-se que 88% da força de trabalho cerca de 130 milhões de pessoas vão para casa todos os dias sentindo que eles trabalham para uma organização que não os ouve ou não se preocupam com eles. Isso é sete de oito pessoas. O medo faz com que os erros aconteçam porque a equipe está trabalhando sem as suas funções cognitivas funcionando corretamente. Aliás não podemos chamar de equipe geralmente são grupos de pessoas que trabalham em mesmo ambiente. O modelo predatório e Darwinista impera e os mais fortes ou mais cruéis se destacam. Esquecer das minorias inibe todo processo de inovação. Hoje em dia a vantagem competitiva mais importante é a melhoria continua.

Um outro fator que leva ao medo é o microgerenciamento e quando alguém tem esse tipo de comportamento usualmente você pensa:

1) Eles não confiam em você.

2) Eles provavelmente estão colocando você para baixo, tentam diminuir a sua auto-estima e aumentar a deles.

3) Por causa das ações de seu chefe, você pode ser congelado e suas habilidades cognitivas saem pela janela.

O microgerenciamento é uma excelente maneira de destruir uma grande cultura em um incrivelmente curto espaço de tempo. A confiança pode levar anos para construir e 30 segundos para destruir.

Lao Tzu, filósofo chinês escreveu: "Cuidar demais do que as outras pessoas pensam lhe torna prisioneira delas para sempre."

Gostaria de alguma ajuda para transformar o seu ambiente de trabalho? 

Entre em contato conosco.

Do NOT Micromanage | Vídeo em Inglês

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Peru vive clima ensolarado enquanto chove no Brasil

O presidente Obama vai visitar o Peru em novembro. O presidente chinês, Xi Jinping é esperado para estar lá também. Há apenas alguns meses atrás, o Peru organizou uma grande reunião com o FMI e o Banco Mundial.

Nesse momento o Peru está tendo um momento ao sol enquanto está chovendo apenas sobre qualquer outro lugar na América Latina. Sua economia cresceu mais do que qualquer outro na América Latina no ano passado (3,3%). 

O seu crescimento está em contraste gritante com as recessões históricas em curso na Venezuela, uma potência de petróleo, e no Brasil, a maior economia da região. Ambos estão sofrendo instabilidade política, o aumento da inflação e políticas populistas. O clamor público por uma nova liderança é um fato. "O modelos deles não funciona. Há um deslocamento do populismo," na América Latina, disse o ministro das Finanças do Peru, Alonso Segura.

Argentina ainda está lutando com inflação de dois dígitos. A Colômbia está mostrando resistência, mas o desemprego é crescente. O Peru não tem esses problemas e, em muitos aspectos, é o oposto do Brasil e Venezuela. Ele se inclina para o capitalismo, não tem quaisquer grandes escândalos de corrupção e sua moeda, o sol, ficou mais forte em relação ao dólar EUA até agora este ano. "Esperamos que o crescimento económico no Peru mantenha-se robusto este ano", diz Adam Collins, economista da Capital Economics.

O Peru não tem um grande dívida em relação ao seu crescimento econômico (apenas 7%). No Brasil, México e Colômbia, o relação da dívida com o PIB é de aproximadamente 40% ou mais, de acordo com o FMI. Em outubro passado, o Peru sediou a reunião anual do FMI - um símbolo de status de uma economia crescente. Este novembro, o presidente Obama e vários chefes de Estado irão pra a capital, Lima, para o fórum de Cooperação Econômica Ásia-Pacífico.

Ao contrário dos protestos que falam de impeachment no Brasil, o Peru está realizando eleições presidenciais pacíficas. O principal candidato, Keiko Fujimori, frequentou a escola de negócios da Universidade de Columbia e quer manter a maioria das políticas econômicas no lugar.

Nem tudo são flores o Peru teve seus problemas. É um grande produtor de commodities, e os preços para todos os tipos de commodities como petróleo, cobre e ferro caíram nos últimos dois anos. Em 2014, a economia do Peru abrandou e cresceu apenas 2,4%, metade do crescimento em relação ao ano anterior. Contudo com as grandes exportações do Peru - cobre e minério de ferro - eles viraram a esquina este ano. Nos últimos dois meses, o preço do cobre subiu 15% e o preço do minério de ferro subiu quase 50%. A sua taxa de desemprego tem a tendência de queda nos últimos anos e o seu setor manufatureiro ganhou um impulso durante esse tempo também.

Fonte: CNN Internacional * artigo revisado *

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Lula Ministro e o Desemprego do Partido dos Trabalhadores

O desemprego fechou o ano passado com taxa média de 8,5%, segundo dados divulgados nesta terça-feira pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) – a maior desde o início da série da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios. Em 2014, a média anual de desemprego ficou em 6,8%. Tudo o que acontece no mercado de trabalho é reflexo do cenário econômico. Quando o mercado se mostra em recessão, numa crise econômica, você vai ter redução no contingente de pessoas ocupadas, consequentemente você tem aumento da informalidade. Como é o caso da indústria, que reduz em praticamente todos os estados do país, sobretudo nas regiões mais desenvolvidas como é o caso da região Sudeste, que apresenta, em função dessa crise econômica, aumento dessa taxa de desocupação em praticamente em todos os estados da região;

O IBGE estima em 8,6 milhões o número de desocupados no ano passado, uma alta de 27,4% em relação aos 6,7 milhões de 2014. Já a população ocupada ficou estável em 92,1 milhões. O rendimento médio mensal se manteve praticamente estável, passando de R$ 1.947 para R$ 1.944, mesmo movimento da massa de rendimento real habitual, que passou de R$ 173.577 bilhões para R$ 173.570 bilhões. O rendimento médio real de todos os trabalhos foi estimado em R$ 1.913,00 – uma queda de 1,1% em relação ao trimestre anterior (R$ 1.935,00) e de 2% ante o quarto trimestre de 2014 (R$ 1.953,00). As pessoas quando perdem emprego muitas vezes recebem rescisão e vão para o próprio negócio. E muitas vezes esse negócio vai para a informalidade para que ela mantenha o poder de compra.

DESEMPREGO POR TRIMESTRES

Em %

Fonte: IBGE

O ex-presidente Lula bateu o martelo nesta terça-feira e decidiu aceitar o convite feito pela presidente Dilma Rousseff para integrar o mais alto escalão do governo federal. O ministério que o petista vai assumir, porém, ainda não está definido. Lula é cotado para a Secretaria de Governo, hoje comandada por Ricardo Berzoini, ou para substituir Jaques Wagner na Casa Civil - pastas hoje nas mãos de petistas, o que evita conflito com aliados da base para abrigar Lula. A decisão, no entanto, foi tomada antes da divulgação, por VEJA, de novas revelações feitas pelo senador Delcídio do Amaral em acordo de delação premiada. Delcídio joga o ministro Aloizio Mercadante (Educação) no centro das investigações e também complica Lula, o que pode acabar mudando a composição feita anteriormente. "Isso já é fato consumado. A delação talvez apenas force o governo a reavaliar a distribuição das pastas", afirma um parlamentar. Virtual candidato a 2018, o ex-presidente quer assumir um ministério não de olho em suas pretensões eleitorais ou em busca de ajudar o país no momento de mais profunda crise. Lula, quer, na verdade, ganhar sobrevida nas investigações da Operação Lava Jato: com foro privilegiado, seu caso sai das mãos do juiz Sérgio Moro e passa a ser analisado pelo Supremo Tribunal Federal (STF).

Link dos áudios de Delcídio:

- A conversa gravada no dia 1/12/2015 e a conversa gravada no dia 9/12/2016.

Fontes: Veja Online e G1 Online.

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A Avibras não sabe o que é crise

Companhia brasileira aposta na tecnologia avançada 

e no mercado externo e multiplica as receitas

A fabricante superou um pedido de recuperação judicial e hoje exporta 80% da produção

Os sócios da Avibras, mais importante indústria de equipamentos militares de alta tecnologia do País, só sabem da recessão brasileira pelos jornais. A receita bruta da empresa, com sede em São José dos Campos e fábricas em Jacareí e Lorena, interior de São Paulo, cresceu 8,6 vezes entre 2012 e 2016, de 154,6 milhões para 1,33 bilhão de reais. Os números estão em valores constantes de 2015 e incluem as vendas contratadas para 2016. O aumento de 1,72 vezes no plantel de empregados, significativamente inferior ao crescimento do faturamento, indica uma elevação da produtividade.

Integrante de um mercado com crescimento proporcional às necessidades de defesa diante do aumento das tensões mundiais, a empresa registrou uma elevação significativa das exportações, naquele período, de um valor marginal para 1,25 bilhão de reais. O fator fundamental para o bom desempenho econômico é o desenvolvimento de tecnologia nacional avançada nas áreas de aeronáutica, espaço, eletrônica e veículos de defesa. “Investimos cerca de 25% do nosso faturamento em pesquisa e desenvolvimento, 15% na forma de contratos com as Forças Armadas e 10% com capital próprio”, detalha Sami Hassuani, presidente da Avibras. 

O sistema astros, com veículos de artilharia de foguetes e mísseis, detém 25% 

do mercado mundial, destaca o presidente Sami Hassuani. (Bruno Miranda/ Ana Lata)

A empresa vende 20% da produção no Brasil e tem uma atuação internacional intensa. Os países emergentes são o maior mercado. A Avibras identifica dificuldades e necessidades das diferentes nações e procura oferecer produtos inovadores, sem similar nos concorrentes. A análise geopolítica e de mercado, fundamental para identificar tendências, é feita com base na participação em feiras internacionais, em projeções e estudos de publicações especializadas, no contato intenso com embaixadas do Brasil e representações diplomáticas estrangeiras e na presença constante nos mercados.

A soberania consiste em autossuficiência alimentar, energética e de defesa, dizem os especialistas. “Se um país quer ter soberania, necessita de autonomia tecnológica em defesa. O conceito de defesa deve ser um pensamento do Estado, de longo prazo, por causa do tempo e investimento exigidos para formar pessoal e desenvolver tecnologia. Só assim se alcança a soberania, que é a capacidade de, em uma mesa de negociação, dizer não”, define Hassuani. “Para isso, é indispensável ter tecnologias testadas e respeitadas.” O míssil AVTM-300, da Avibras, o cargueiro KC-390 e o avião Tucano, da Embraer, são exemplos de desenvolvimento de tecnologia própria no Brasil, segundo o empresário. 

O míssil AV-TM300, em desenvolvimento para o exército brasileiro. (Divulgação Avibras)

O principal produto da Avibras é o sistema Astros, de artilharia de foguetes e mísseis, detentor de 25% do mercado mundial no segmento, participação idêntica àquela dos Estados Unidos. A Rússia vem logo atrás, com 20%, a China responde por 10% e os 20% restantes são repartidos entre Turquia, Israel e outros. Cada bateria da família Astros II é composta de seis caminhões lançadores de foguetes, mais seis veículos remuniciadores e outro com sistema de radar e meteorologia para controle de tiro. “O carro mais barato custa em torno de 1 milhão de dólares e o mais caro, cerca de 7 milhões, em razão do altíssimo valor agregado. Não somos careiros, mas muito competitivos”, diz Hassuani.

O Astros II foi empregado nos principais embates em guerras convencionais contemporâneas. A Avibras começou a desenvolvê-lo no início da década de 1980 para fornecimento ao Exército iraquiano, que conhecia a empresa por usar seus foguetes ar-solo e bombas para aviação. Antes, estudou vários sistemas de foguetes de artilharia disponíveis no mercado. O produto foi concluído em 1983 e adquirido pelos exércitos do Brasil, Iraque, Arábia Saudita, Indonésia, Malásia e Catar. O Iraque e a Arábia Saudita o utilizaram com frequência na primeira Guerra do Golfo, em 1991. O sistema Astros foi usado também pela coalizão integrada por Estados Unidos e Arábia Saudita, entre outros, no combate ao Estado Islâmico, o Isis, no ano passado, no Iêmen. 

“Os clientes precisam sentir-se seguros quanto ao desenvolvimento tecnológico dos produtos. Eles acompanham a produção. Delegações militares de países estrangeiros vêm nos visitar e ficam de boca aberta ao perceber que o País tem autonomia tecnológica total na área”, afirma o presidente da Avibras. “Fazemos diferentes auditorias encadeadas na linha de produção para garantir a qualidade”, diz Márcio Moreira, gerente da Divisão Veicular. Na produção do sistema de defesa Astros, a condição para ser independente tecnologicamente é dominar as áreas aeroespacial, de engenharia mecânico-veicular, engenharia química, eletrônica, softwares e telecomunicações. 

A empresa segue uma regra simples para decidir se deve verticalizar a produção de um componente. Se não houver ao menos três fabricantes, ela o produz internamente. “O fabricante de avião compra uma turbina de determinado fornecedor internacional e, no caso de um embargo provocado por fatores geopolíticos, pode escolher um concorrente daquele parceiro. Temos de fazer as turbinas dos nossos mísseis porque, se importássemos, correríamos o risco apontado de corte do fornecimento externo. Para afastar essa possibilidade de comprometimento das entregas de componentes críticos, temos de verticalizar ao máximo. Tornamo-nos especialistas em balancear o que fazemos em casa e o que compramos de fora”, explica Hassuani.

A verticalização ou produção própria de itens de alta tecnologia inclui, além das turbinas, o propelente com perclorato de amônia (PCA), combustível sólido que não precisa de oxigênio para queimar. A eletrônica de guiamento dos mísseis e aquela de controle de radares também são produzidas pela própria empresa, assim como as peças leves e duras de material composto carbono-carbono, incluída a tubeira, uma espécie de escapamento dos mísseis e dos foguetes. “São tecnologias antes só disponíveis nos países avançados, com acesso vetado aos países emergentes.” 

No jogo entre as nações, impede-se o acesso a uma tecnologia até o momento em que o país interessado em comprá-la passa a produzi-la por conta própria. Antes dos anos de 1990, a Avibras tinha muita dificuldade para comprar o PCA. Hoje, produz perclorato de amônia e propelentes sólidos de alta energia para aplicação em foguetes, mísseis e engenhos espaciais. É a única com essa tecnologia na América Latina e, nos Estados Unidos, só dois dos oito fabricantes de mísseis e foguetes a possuem. “Hoje, concorrentes da Avibras vendem o PCA para nós, pois agora detemos essa tecnologia. Quando você a possui, eles passam a se interessar em vender-lhe, até para a sua produção não aumentar muito e diminuir a fatia dele no mercado”, diz Carlos Augusto Pereira Lima, assessor técnico da presidência da Avibras. 

Em 2008, a indústria foi assediada por concorrentes interessados em comprar a tecnologia de combustível sólido para propulsão de foguetes. A morte, naquele ano, do fundador João Verdi Carvalho Leite, encontrou a empresa com poucos pedidos em carteira e muitos contratos por fechar. João Brasil Carvalho Leite, filho do fundador, herdou 95% do controle acionário da empresa. “Não pensamos em salvar a empresa e deixar o Brasil sem aquela tecnologia avançada. Sempre vinculamos os interesses da companhia àqueles do País. Mesmo em situações de enormes dificuldades, como em 2008, jamais abriríamos mão de permanecer aqui”, diz Hassuani. “A tecnologia tem um valor inestimável. Não só isso. Ter tecnologia é uma coisa, ter tecnologia independente é outra, totalmente diferente.” A empresa ficou em recuperação judicial entre 2008 e 2010, mas resistiu, superou a conjuntura difícil e voltou a registrar bons resultados. 

Os primeiros produtos da indústria fundada em 1961 por Carvalho Leite e outros quatro engenheiros do Instituto Tecnológico da Aeronáutica, o ITA, foram os aviões Alvorada, usado em treinamento, e Falcão, elaborados com materiais compostos, derivados da corrida espacial, considerados um avanço tecnológico mundial. Para dar conta das encomendas, a Avibras contratou 30 funcionários. O outro fabricante nacional de aviões naquele período era a Neiva.

Ainda na década de 1960, a Avibras entrou para o Programa Espacial Brasileiro, coordenado pelo Instituto de Atividades Espaciais, atual Instituto de Aeronáutica e Espaço. Foi quando desenvolveu o combustível do primeiro engenho espacial brasileiro, o Sonda I. Construiu, para o Ministério da Aeronáutica, os foguetes Sonda I, Sonda IIB e Sonda IIC, e fez o tratamento térmico do envelope metálico ou tubo externo do Sonda II, além de plataformas de lançamento. Com o avanço em novas áreas de produtos de alta tecnologia, o efetivo foi ampliado para 100 empregados. 

Pereira Lima destaca o poder da tecnologia. ( Bruno Miranda/ Na Lata)

Entre as décadas de 1960 e 1970, começou a produzir foguetes superfície-superfície e mísseis para o Exército brasileiro, além de sistemas de foguetes ar-terra e armamentos para helicópteros da Força Aérea e da Aviação Naval da Marinha. Nos anos 1970, venceu a concorrência do governo brasileiro para a fabricação de 45 estações de comunicação com satélites, compostas de torres e antenas parabólicas, e aumentou o quadro para 300 empregados. No fim daquela década, começou a produzir bombas de aviação, produto que exigia várias tecnologias dominadas pela empresa. 

A crise econômica e industrial no início dos anos 1980 provocou a falência de diversas empresas do setor de defesa, Engesa, DF Vasconcelos e Órbita incluídas. As dificuldades foram seguidas por um período de crescimento das exportações, desenvolvimento de novos sistemas de defesa e ampliação da companhia, com novas instalações e atuação com empresas coligadas para desenvolver produtos, sistemas e serviços nas áreas civil e militar. A criação de um sistema de foguetes de artilharia para saturação de área, o Astros, e o início das exportações, possibilitaram à empresa dar um salto qualitativo e quantitativo e atingir um total de 3 mil funcionários. 

O ciclo seguinte seria de desaceleração, depois dos anos 1990, efeito da queda das encomendas e elevação dos estoques mundiais com o fim da Guerra Fria. Por causa das novas dificuldades provocadas também pelos sucessivos planos econômicos do período, a empresa pediu concordata em 1990, suspensa em 1994 com o aumento das exportações. A aposta na indústria da defesa a partir do segundo mandato de Lula impulsionou as encomendas. A manutenção da força de trabalho de alto nível, mesmo nos períodos difíceis, permitia uma retomada rápida de volumes de produção significativos. 

“Nunca descuidamos de manter o pessoal e a tecnologia decisivos. Assim, quando há uma retomada do mercado, a empresa decola”, diz Hassuani. “Somos uma empresa de engenharia que, por ser da área de defesa, tem uma razoável capacidade industrial. Precisamos ser uma empresa de engenharia para pensar o novo.” Dos quase 2 mil empregados, 350 são engenheiros ou técnicos. O salário médio na empresa é de 6,5 mil reais e, na engenharia, está acima de 10 mil reais. 

Os lançamentos em fase final do período de certificação, previstos para daqui a um ano, incluem o míssil ar-ar A-Darter, um dos mais modernos do mundo, de quinta geração. Fabricado em parceria com as empresas brasileiras Mectron e a Octoeletronica e a sul-africana Denel, pode ser usado pelos aviões de caça Gripen. Entre as próximas novidades está um míssil antinavio produzido em conjunto com a Mectron e a Omnysis, empresa de capital francês instalada no Brasil. O míssil tático de cruzeiro AV-TM300, com alcance de 300 quilômetros, lançado também do Astros, está em desenvolvimento para o Exército brasileiro. Em fase de certificação, encontra-se ainda uma aeronave de pilotagem remota denominada Falcão.

Moreira ressalta as auditorias da produção. ( Bruno Miranda/ Na Lata)

O potencial do setor de defesa brasileiro está represado por uma significativa limitação de recursos. Hoje o orçamento corresponde a 1,4% do PIB, ante 1,71%, em média, na América Latina e 2,31% nos países do bloco BRICS. O Brasil deveria destinar 2% do PIB ao setor, defende o ministro Aldo Rebelo, da Ciência, Tecnologia e Inovação. Se assim fosse, novas Avibras poderiam florescer. 

Fonte: Reportagem publicada originalmente na edição 890 de CartaCapital, com o título "Tiros na crise"

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