Os 4 P's do Natal e Ano Novo!

Os 4 P's do Natal e Ano Novo! 

Três “P” movem o mundo: 

Posse: de bens, de dinheiro, da última moda;
Poder: autoridade, comando, subir na vida;
Prazer: conforto, sensualidade, gula, adrenalina.

Trazem juntas uma satisfação momentânea e uma angústia permanente: a aflição de conseguir o que não se tem, de aumentar o que já se tem, de não perder o que se conquistou.

O Menino que nasceu pobre em Belém nos propõe um quarto “P”: PAZ! Que se contrapõe aos outros “P” E que traz a felicidade que os outros negam.

“Eu vos deixo a Paz, Eu vos dou a minha Paz!”

Não é uma paz oca e passiva, produto do conformismo e da omissão, mas uma paz ativa e operante de quem aceita o convite que Ele, olhando nos olhos de cada um de nós, nos dirigiu:

“Feliz daquele que ouve as minhas palavras e as põe em prática!”

Então a paz se opõe, mas não elimina os outros “P”: como um polegar que se opõe aos outros dedos, a Paz permite que os outros “P” realizem todo o seu potencial.

Posse que se divide e contribui para o bem de todos;
Poder e autoridade que servem aos demais e os ajudam a crescer e se desenvolver;
Prazer que se compartilha e que vira compaixão na hora do sofrimento e da dor.

Tudo enraizado, permeado e iluminado pelo Amor, pois sem Amor nada é fecundo.
Que o Amor e a Paz de Cristo se derramem e frutifiquem em nós neste Natal e em 2013!

Fonte: César Garcia, dez/2012

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Prezados(as),

Para darmos sequencia na análise das missões e visões de empresas, escolhi analisar junto com vocês a empresa Bittencourt. 

Sobre a Bittencourt

Bittencourt Consultoria foi fundada em 1985 e vem atuando fortemente na
consultoria para Desenvolvimento Expansão de Negócios, com foco nas redes de negócios,
franquias e outros canais. Assessora clientes na implementação de estratégias de
crescimento sustentável. Já participou do processo de formatação e expansão de negócios
em todos os segmento do mercado. Mais de 1.500 empresas já se beneficiaram de seus
serviços, em consultoria, treinamentos e expansão com soluções e tecnologias
adequadas à realidade e ao porte de cada empresa.

Com o IINF – Instituto de Inteligência em Negócios e Franchising, empresa do Grupo com
foco na disseminação de conhecimento para gestão de redes de negócios, oferece ao
mercado programas de formação, ferramentas, produtos e serviços voltados para o
desenvolvimento das redes de negócios.

Em 2009, a GS&MD - Gouvêa de Souza, maior consultoria de varejo do Brasil, adquiriu
participação societária do grupo Bittencourt. 

As empresas somam competências e ampliam o leque de serviços para indústria, varejo e
serviços no Brasil e exterior.

Por que da escolha?

Assim como a empresa Paulo Roberto Leardi, a Bittencourt atua no mercado do Franchising
Brasileiro. 

Existe uma intenção futura de consolidar os principais valores das missões de algumas
empresas que atuam no mercado nacional. A escolha das empresas é feita seguindo os
seguintes critérios: Mercado de atuação, tempo de existência das empresas e interesses
comuns.

Vamos ler a missão da Bittencourt:

A Missão da BITTENCOURT é contribuir com o desenvolvimento da comunidade empresarial,
por intermédio de consultorias e programas especializados para a expansão e gestão de
negócios de pequeno, médio e grande porte, de forma que as empresas assistidas tenham
um crescimento sustentável, gerando empregos e melhor qualidade de vida para a
comunidade.

Compromisso com Resultados:

A BITTENCOURT realiza constantemente estudos e pesquisas sobre novas metodologias,
processos e tecnologias que complementam as necessidades dos projetos de seus clientes.
É credenciada por órgãos certificadores dos padrões de qualidade e ética das consultorias empresariais.

Destacando alguns pontos relevantes temos: 

1) Sustentabilidade Empresarial

2) Desenvolvimento de estratégias

3) Desenvolvimento social

4) Inovação

Valores de Peter Senge:

1) Domínio Pessoal, 2) Modelos Mentais, 3) Visão Compartilhada, 4) Aprendizado em 

equipe, 5) Pensamento Sistêmico.

Cruzando os pontos elencados com o valores de Senge encontraremos conclusões
interessantes.

Vejamos a seguir:

Podemos enquadrar o quesito inovação dentro do pensamento sistêmico pois sem uma
visão geral holística é impossível verificarmos os passos futuros. O desenvolvimento social
pode ser aproximado do aprendizado em equipe, não podemos desenvolver apenas nossos colaborares. Nos dias de hoje é fundamental trabalho com as comunidades de entorno e
com a sociedade como um todo porque não? Com as mídias sociais é fácil comunicar-se em
massa. O desenvolvimento de estratégias pode ser associado a visão compartilhada.
Para sairmos de uma situação X para outra Y, precisamos não apenas de novas estratégias
 mas de uma sinergia composta pela somatória de esforços das partes com uma finalidade
comum. Por fim a sustentabilidade empresarial envolve modelos mentais e domínio
pessoal. Convido a refletirmos sobre o tema: Empresas com modelos mentais flexíveis e
com pessoas auto-desenvoltas são mais bem sucedidas? Pensemos no contrário.

Modelos rígidos de trabalho como os do século XIX e com pessoas estritamente operacionais. Acredito que fica simples mostrar que nossa realidade atual é dinâmica e requer pessoas que evoluam continuamente. Passamos da era da tecnologia e agora ela é mais um commoditie.

Hoje o diferencial competitivo das empresas são pessoas!

 

Gostou?

Analise a aderência da Missão de suas empresa com os Valores de Senge.

Gostou da Bittencourt?

Visite o site: http://www.bittencourtconsultoria.com.br/sobre_bittencourt/

Estou à disposição para avaliações de sua empresa. Faça um contato.

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Prezados amigos(as),

Convido todos(as) à refletir sobre a visão de vossas empresas. Recentemente analisei a visão da Empresa Paulo Roberto Leardi. Convido vocês a pensarem junto comigo e para iniciarmos, vamos ler a visão da empresa.

VISÃO

Preservar e expandir o relacionamento conquistado com seus clientes, aperfeiçoando e reciclando constantemente os serviços prestados de maneira que isto gere mais valor a todos os envolvidos, clientes internos e externos.

Surpreeender nossos clientes satisfazendo suas necessidades além do que previam, fazendo sempre mais do que esperam de nós.

Facilitar negócios de forma inovadora e, manter o relacionamento positivo junto aos clientes.

Valorizar o Corretor de Imóveis com treinamento e orientações realizados por profissionais experientes e com o uso das nossas ferramentas de gestão, desenvolvendo um perfil diferenciado no mercado imobiliário e, por consequência valorizarmos a profissão.

Vamos destacar alguns pontos da visão da empresa Paulo Roberto Leardi:

1) Foco no relacionamento 

2) Desenvolvimento de perfil ideal

3) Inovação

Para Peter Senge, tudo na sociedade e nas organizações consiste na aprendizagem e na evolução das pessoas como indivíduos e integrantes de grupos sociais. De forma complementar, em obra publicada há mais de 10 anos, socializou o conceito de learning organization embasado na incorporação das cinco disciplinas:

1) Domínio pessoal - Ampliação da capacidade pessoal

2) Modelos Mentais - Percepção de mundo e quebra de paradigmas

3) Visão compartilhada - Visão comum e coletiva da empresa, com foco no alinhamentos das diferentes atividades

4) Aprendizado em equipe - Desenvolver inteligência e capacidade maiores que a soma dos talentos individuais

5) Pensamento Sistêmico - Capacidade de estabelecer relações

Cruzando as duas visões estratégicas podemos notar que existem similaridades nos pensamentos. O foco no relacionamento desenvolverá modelos mentais positivos e tensão criativa. O desenvolvimento do perfil ideal Leardi busca o aprendizado em equipe e o domínio pessoal ao mesmo tempo. Ao pensarmos na Inovação podemos associá-la à visão compartilhada e pensamento sistêmico. 

Qual é importância de associar a Visão da empresa aos valores de Senge?

Os valores de Senge desenvolvem uma organização de aprendizagem continuada.

Se uma organização de aprendizagem fosse uma inovação no campo da engenharia, os seus componentes seriam chamados de “tecnologias”, mas como é uma inovação no campo do comportamento humano, seus componentes devem ser vistos como “disciplinas”. Disciplina, nesse contexto, significa “um conjunto de técnicas que devem ser estudadas e dominadas para serem postas em prática”. E você só se torna competente numa disciplina mediante a prática. - Senge Desde cedo aprendemos a separar e dividir os problemas para facilitar a execução de tarefas e o tratamento de assuntos complexos. Com isso, freqüentemente deixamos de ver as conseqüências dos nossos atos e perdemos, também, o sentido de conexão com o todo maior. Precisamos resgatar a nossa capacidade de ver o mundo como um sistema de forças entrelaçadas e relacionadas entre si. Ao fazermos isso estaremos em condições de formar as organizações de aprendizagem, nas quais as pessoas se colocarão objetivos mais altos, aprenderão a criar os resultados desejados e a usar novos e elevados padrões de raciocínio, enfim, onde as pessoas aprenderão continuamente a aprender em grupo. Gostou?  Analise a aderência da Missão de sua empresa com os Valores de Senge.  Valores, missão e visão não são apenas quadros! Gostou da Leardi? Procure mais informações no site: - http://leardi.com.br/ Seja um empresário Leardi ou junte-se ao time! Estou à disposição para avaliações de sua empresa e informações da Leardi, (11) 95410-9578 Tiago Nunes | icednix@hotmail.com

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