O lendário investidor americano Warren Buffett fala sobre o que o motiva a continuar a investir aos 82 anos e sobre seu mais novo sócio, o brasileiro Jorge Paulo Lemann
EXAME - O senhor é o quarto homem mais rico do mundo e dá expediente todos os dias. Quando o trabalho deixa de ser sobre dinheiro?
Warren Buffett - Nunca é sobre dinheiro. É sobre querer fazer uma coisa bem, e isso não acaba nunca. Essa é a graça do jogo. Não se trata de pensar: “Se eu ganhar 1 milhão de dólares ou 1 bilhão de dólares, o jogo acabou”. Até porque, a partir de um determinado ponto, o dinheiro não tem mais utilidade. O que me move é a conquista. Venho ao escritório quase todos os sábados. Sou muito feliz aqui.
EXAME - Quais os maiores erros que o senhor cometeu na carreira?
Warren Buffett - Sempre haverá erros. A pergunta é como resolvê-los. Seria melhor acertar sempre, mas é impossível. Mas o erro não pode colocar tudo em risco. Ter dez iniciativas e errar em quatro não é errar.
Para ilustrarmos vamos utilizar o conceito cálculo por indicadores x projeção das consequências dos atos humanos:
Cálculo:
1) Indicador Finalidade
2) Indicador Maximização de Recursos
3) Indicador Êxito (resultados)
4) Indicador Desempenho
5) Indicador Utilidade
6) Indicador Rentabilidade
7) Indicador Estratégia Interpessoal
Verificamos que para Waren o indicador número 3 tem grande importância no processo motivacional e consequentemente afeta o desempenho. As projeções de cada indicador estão brevemente abaixo descritas mas caso queira uma customização ou análise mais profundas sobre o tema, estou à disposição através do contato do blog.
Atos Humanos:
1) Metas de natureza técnica, econômica ou política, que propiciam o aumento de poder e asseguram a legitimidade.
2) Busca de eficiência e eficácia máximas no tratamento de recursos humanos, financeiros, técnicos, energéticos ou, ainda de tempo.
3) Alcance de padrões, níveis, estágios, situações, considerados vitoriosos, em face de processos competitivos.
4) Performance individual elevada na realização de atividades centradas na utilidade.
5) Dimensão econômica considerada na base das interações como valor generalizado.
6) Medida de avaliação da relação custo-benefício dos êxitos e resultados esperados.
7) Influência planejada sobre outrem, a partir da antecipação de prováveis reações a determinados estímulos e ações, visando atingir os pontos fracos e maximizar os resultados do trabalho.
É de extrema importância o alinhamento estratégico dos indicadores com a estratégica organizacional para atingir os objetivos dos norteadores da organização, visão, missão e valores.
Um cordial abraço.
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